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凝聚共識(shí) 再啟新程——三箭集團(tuán)勝利召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
1月6日，三箭集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議中心勝利召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2023年工作，聚焦企業(yè)管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)和發(fā)展變化，提出解決辦法，并系統(tǒng)謀劃2024年工作。參加會(huì)議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、支部書記等共計(jì)147人。三箭集團(tuán)黨委書記、董事長劉家昌主持會(huì)議并講話。
此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議會(huì)期一天，議程四項(xiàng)。一是各項(xiàng)目公司經(jīng)理和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、深入思考，圍繞如何開展好2024年工作談想法、提建議；二是四大經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)2023年工作，分析面臨的形勢(shì)和存在的問題，提出2024年工作思路和措施；三是集團(tuán)公司總經(jīng)理趙東同志全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年工作，部署2024年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)；四是集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉家昌同志作總結(jié)講話。相比以往，此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以座談會(huì)的形式召開，彰顯了三箭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
會(huì)議圍繞市場開發(fā)、資金回收、工程管理、安全維穩(wěn)、技術(shù)突破、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、營銷策略、規(guī)范流程、人才培養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行座談交流。各項(xiàng)目公司經(jīng)理、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作逐一發(fā)言，在全面總結(jié)、深入調(diào)研、認(rèn)真思考的基礎(chǔ)上提建議、談舉措，大家暢所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)、理清發(fā)展思路、明確工作方向，為三箭集團(tuán)2024年的高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三箭集團(tuán)總經(jīng)理趙東同志在認(rèn)真聽取發(fā)言同志們的匯報(bào)后，充分肯定了各經(jīng)營板塊過去一年取得的工作成績，全面總結(jié)了2023年集團(tuán)公司主要工作，分析研判了當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境及周期性波動(dòng)規(guī)律，歸納總結(jié)了集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。他指出，2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是建筑行業(yè)外部環(huán)境較為艱難的一年，全體干部職工要頂壓前行、克難奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。他對(duì)2024年公司發(fā)展和工作規(guī)劃提出七條發(fā)展對(duì)策：一是發(fā)揚(yáng)“四千精神”，全力以赴平穩(wěn)度過年關(guān)；二是聚焦項(xiàng)目招攬，齊心協(xié)力拓展優(yōu)質(zhì)市場；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面加強(qiáng)統(tǒng)籌管理能力；五是高效處置問題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；六是做好安全管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線；七是厚植黨建根基，凝心聚力賦能企業(yè)發(fā)展。
三箭集團(tuán)黨委書記、董事長劉家昌同志全面復(fù)盤了過去一年的工作重點(diǎn)，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，明確了2024年的重點(diǎn)工作。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，面對(duì)國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司上下同心同德、奮力拼搏，成功復(fù)核特級(jí)資質(zhì)、有效盤活存量資產(chǎn)、中標(biāo)多項(xiàng)重點(diǎn)工程、持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、全面提升安全管理、加大人才培養(yǎng)力度、聚力打造黨建品牌，取得了來之不易的成績。他要求，全體干部職工要貫徹落實(shí)本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，2024年要以“關(guān)注資金、重視營銷、抓好管理、處置資產(chǎn)”十六字工作方針為綱，抓實(shí)干、重實(shí)效，推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)中有進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)導(dǎo)向功能；要強(qiáng)化工程招攬，提升濟(jì)南及輻射地帶的市場占有率；要強(qiáng)化房產(chǎn)營銷，多措并舉做好項(xiàng)目的市場營銷工作；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保障集團(tuán)公司資金鏈健康平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；要強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本分析工作的全過程管控；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)公司的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要強(qiáng)化人才引進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源；要強(qiáng)化技術(shù)支撐，完善科技創(chuàng)新管理的制度體系建設(shè)；要強(qiáng)化專業(yè)反哺，做強(qiáng)做優(yōu)、做大做精下屬專業(yè)公司；要強(qiáng)化信息化建設(shè)，助推公司信息管理效能全面提升；要強(qiáng)化制度建設(shè)，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展；要強(qiáng)化黨建根魂，發(fā)揮各級(jí)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
這是一次廣開言路、群策群力的交流座談會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的動(dòng)員部署會(huì)，更是一次鼓舞斗志、堅(jiān)定信心的工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要在濟(jì)南建工集團(tuán)和公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持“咬定青山不放松”的定力，肩負(fù)“舍我其誰挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定“不破樓蘭終不還”的意志，崇尚“絕知此事要躬行”的實(shí)干，共同繪就三箭集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫卷。